Développer le leadership

• Identifier ses préférences comportementales et relationnelles
• Identifier les différents modèles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, Goleman)
• Analyser les effets de son style sur la dynamique d'équipe
• Identifier les sources de motivation (intrinsèque, extrinsèque)
• Reconnaître les besoins d'autonomie, compétence, appartenance
• Agir sur les leviers collectifs : vision, reconnaissance, cadre
• Pratiquer une communication mobilisante
• Gérer les tensions avec assertivité
• Poser un cadre de travail clair et motivant

1. 01Accueil, tour de table et présentation des objectifs

2. 02REPÉRER SON STYLE DE LEADERSHIP DOMINANT

   • Modèles de leadership : directif, participatif, délégatif, situationnel
   • Grille d'autodiagnostic du style personnel
   • Études de cas et témoignages de posture managériale
   • Autodiagnostic croisé en sous-groupe + retour collectif

3. 03CONNAÎTRE LES LEVIERS DE MOTIVATION INDIVIDUELS ET COMMUNS

   • Théories de la motivation (Maslow, Deci & Ryan, Herzberg)
   • Analyse de situations managériales motivantes/démotivantes
   • Outils de reconnaissance et de stimulation d'équipe
   • Étude de cas en petits groupes : identifier les leviers activés ou absents + restitution dynamique

4. 04DÉVELOPPER SON ASSERTIVITÉ ET SON ÉCOUTE

   • Méthodes d'écoute active et reformulation
   • Techniques d'assertivité managériale (DESC, messages-Je)
   • Outils de cadrage d'équipe
   • Jeux de rôle, théâtre-forum, simulations d'entretiens managériaux

5. 05Synthèse et plan d'action

6. 06Évaluation et clôture

Managers, Chefs de projets, Responsables d'équipe ou toute personne amenée à mobiliser et entraîner un collectif. Une première expérience managériale ou de coordination d'équipe est un plus.

Méthodes : inductives, actives, participatives. Techniques : Jeux-cadres de Thiagi, jeux de rôles, mises en situation, brainstorming, quiz, feedback, travaux individuels et en petits groupes. Salle de formation équipée (lumière du jour, vidéo projecteur, tableau blanc, paper board, wifi)

Autopositionnement 10 jours avant le démarrage ; Feuille de présence ; Évaluation diagnostique d'entrée en formation ; Évaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe ; mises en situation) ; Évaluation des acquis en fin de session ; Évaluation de satisfaction à l'issue de la formation ; Certificat de réalisation et Certificat d'acquisition des compétences valorisables sur LinkedIn ; Evaluation à froid à J+1 mois et J+3 mois

Les formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Référent Handicap : contact@asefica.fr | 06 60 32 12 24

Minimum 16 jours entre inscription et début de session, sous réserve de prise en charge