Management à distance (télétravail, distanciel)

• Identifier les particularités du management à distance
• Définir les enjeux relationnels en contexte hybride ou distanciel
• Adapter sa posture et son organisation à la distance
• Organiser le travail et structurer les flux de communication
• Maintenir la dynamique collective et le lien d'équipe
• Créer des routines efficaces (rituels, suivi, points de contact)
• Animer des réunions hybrides ou distancielles efficaces
• Suivre la participation et piloter l'activité à distance
• Utiliser des outils d'analyse et de synthèse automatique

1. 01Accueil, tour de table et présentation des objectifs

2. 02Techniques de base et comportements adaptés

   • Représentations du management à distance
   • Cartographie des risques et leviers
   • Posture managériale et construction de la confiance

3. 03Rôle, missions et posture du manager à distance

   • Organisation du travail à distance
   • Canaux de communication synchrones et asynchrones
   • Outils collaboratifs, rituels de pilotage et de cohésion

4. 04Techniques de communication et outils numériques

   • Réunions à distance : animation, engagement, inclusion, IA de synthèse
   • Tableaux de bord collaboratifs
   • Suivi de tâches à distance

5. 05Synthèse et plan d'action

Managers d'équipe ou chefs de projet encadrant des collaborateurs à distance, en télétravail ou en organisation hybride

Apports structurés, mises en situation, échanges de pratiques, outils numériques et collaboratifs, incluant outils d'aide à l'analyse et synthèse

Autopositionnement pré/post-formation, feuille de présence, évaluation diagnostique initiale, quiz, travaux individuels/collectifs, mises en situation, jeux de rôles, évaluation finale, certificat de réalisation, micro-certification, évaluations à J+1 et J+3 mois

Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite ; les demandes d'adaptation sont à adresser au référent handicap.

16 jours