Management de proximité

• Clarifier les missions du manager de proximité
• Cartographier les attentes respectives du manager et des collaborateurs
• Identifier les leviers de décision adaptés aux contextes opérationnels
• Adopter une posture managériale équilibrée entre proximité et exigence
• Savoir valoriser les réussites et reconnaître les contributions
• Gérer les tensions et les résistances avec assertivité
• Structurer un entretien de régulation ou de motivation
• Négocier dans un cadre d'exigence bienveillante
• Anticiper les signaux faibles de tension et poser un cadre préventif

1. 01Module 1 : Communication et prise de décision

   • Missions et spécificités du management de proximité
   • Cartographie des attentes terrain
   • Prise de décision opérationnelle

2. 02Module 2 : Persuasion et coopération

   • Posture managériale et styles de leadership
   • Communication persuasive et outils de coopération
   • Techniques de reconnaissance et régulation

3. 03Module 3 : Négociation et anticipation

   • Grilles d'entretien et techniques de régulation
   • Valorisation des réussites / Gestion des écarts
   • Prévention des conflits de proximité

Managers de terrain, chefs d'équipe, responsables de proximité en lien quotidien avec les collaborateurs.

Apports concrets et mises en situation terrain ; Échanges de pratiques et outils opérationnels ; Jeux de rôles et travaux individuels/collectifs ; Supports partagés sur extranet personnel ; Outils IA intégrés

Autopositionnement 10 jours avant le démarrage ; Évaluation diagnostique d'entrée ; Évaluations au cours de la formation (quiz, travaux individuels et en groupe) ; Évaluation des acquis en fin de session ; Certificat d'acquisition des compétences valorisables sur Linkedin ; Évaluations à J+1 mois et J+3 mois

Nos locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toute situation de handicap nécessitant une adaptation, contactez contact@asefica.fr

16 jours

Actions collectives transverses AKTO 2026-2030

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